广州讯  主题教育开展以来，中铁隧道局党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，紧紧围绕“培养什么样的人，怎样培养人”等核心问题，从建设高素质人才队伍、构建高水平人才培养体系着手，依托人才发展研究院，以“鲲鹏计划”为载体，大力推进大培训体系深入实施，以人才队伍建设的生动实践推动主题教育不断走深走实。

　　突出战略引领，聚焦组建人才研发团队。中铁隧道局党委深入践行习近平总书记“加快建设世界重要人才中心和创新高地，必须把握战略主动，做好顶层设计和战略谋划”这一科学论断，认真分析企业人才培养存在的问题，做好顶层设计和战略规划。针对企业工程建设规模快速扩张、一线技术人员缺少系统培训和技术能力支撑、作业层骨干人才严重不足等情况，认真研究新形势下如何开展高质量的培训，打造项目管理坚强可靠的人才团队，确保培训做到“上接战略，下接绩效”。整合职工大学和培训中心资源，以服务建设国内领先、世界著名行业领军企业为目标，以打造行业一流的人才发展研究院为愿景，组建了人才发展研究院。成立了以党委书记、董事长和总经理为主任，总部各部门负责人、人才发展研究院主要领导为委员的培训管理委员会，研究部署培训工作战略规划和重大事项，努力为企业走出低谷、高质量发展探索出一条新路。

　　突出组织引领，聚焦构建大培训体系。深入学习习近平总书记关于人才的重要论述，切实践行“人才问题，既是振兴正定的当务之急，也是具有战略意义的百年大计”的科学论断。坚持把培养好干部作为实现“人才强企”战略的基础性工程，强体制、抓培训、重实践，厚植干部员工成长成才的优质“土壤”，引导干部员工切实把学习当作习惯和责任，培养专业能力，弘扬专业精神，不断弥补知识空白、能力弱项和经验盲区，练就干事创业的真本领。为此，创新构建了大培训体系，以工程项目部10个领导干部重要岗位和4个项目作业层关键岗位为重点，深入开展培训，实现隧道基因传承、文化理念升级、运行效率提升，为企业高质量发展提供一条储备丰富、梯队完整、素质优良的人力资源供应链。

　　突出创新引领，聚焦自有培训资源开发。认真落实习近平总书记“办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才”的科学论断，对培训模式进行大胆创新，组建专业内训师资队伍和教材编制队伍。从项目关键岗位人员入手，整合系统部门、业务专家、岗位能手等多方面资源，将各系统、各业务、各岗位中的“隐性知识”提炼整理加工。截至目前，已培养了16名企业内训师导师、开发114门专业课程，认证200余名企业内部讲师。其中，项目经理、总工岗位开发8门课程，认证讲师30名；商务经理（总经济师）、商务部长岗位开发8门课程，认证讲师29名；安全总监、系统部门岗位、项目作业层等岗位共开发98门课程，认证讲师160名。开发教材和建设内训师队伍，为大培训体系的构建和实施奠定了坚实的基础。

　　突出素质引领，聚焦人才培训覆盖面。深入践行习近平总书记“抓好后继有人这个根本大计，形成生生不息、青蓝相继的生动局面，不断培养选拔德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部”科学论断。针对“工程项目缺乏有效的人才供给和梯队化培养，骨干人才流失严重，后备力量培养不足，部分单位甚至出现人才空心化”等现象，为解决项目规模快速扩张与工程项目缺乏有效的人才供给之间的矛盾，中铁隧道局党委周密规划，上下协同，全力推进项目关键岗位人员大培训活动，启动了“鲲鹏计划”，拟用两年的时间，对项目部14个关键岗位约5000人进行轮训，陆续推动关键岗位人员素质达标升级，稳固企业发展基础，提升“掌子面”创效能力，为企业高质量发展提供强大的人才支撑。

　　突出成效引领，聚焦培训成果转化。深入践行习近平总书记“坚定人才培养自信，造就一流科技领军人才和创新团队，培养具有国际竞争力的青年科技人才后备军”的科学论断，破除人才培养、使用、评价、服务、支持、激励等方面的体制机制障碍，积极推进人才培养成效转化。截至8月底，中铁隧道局党委共举办“鲲鹏计划”培训班29期，取证3197人。其中项目经理290名、项目总工278名、商务经理127名、安全总监170名。严格培训过程，明确要求学员考核成绩总分达到70 分以上方为合格，对不合格的要求各单位进行降职、调岗处理。培训过程中安排了高管课堂、成果汇报、现场答辩等环节，进一步推动学员素质提升。按照“聚焦价值创造，一切工作到项目，一切工作谋效益”的工作要求，发布“鲲鹏计划”培训成果转化实施方案，组建“鲲鹏计划岗位资格认证培训成果转化工作组”，负责对培训成果转化进行常态化监督、检查、指导，收集各单位落实情况，每月在交班会上通报。方案实施以来取得了好效果，进一步提升了基层项目管理人员的业务水平，为企业效益提升、高质量发展打下了坚实基础。 （宋宝华）